水谷昇

2026年

僕たちの春日井市を
若者たちが誇れる価値の高い街へ


モビリティ・防災・子育て教育・福祉で日本の最先端を行く

春日井市で生まれ育った人も、後から来た人も、みんな春日井っ子です。市民一人ひとりの意見をブロード・リスニングを活用して市政に反映させ、今よりもっと暮らしやすい街にして行きましょう。春日井にはそのポテンシャルがあります。市役所の能力を最大限に引き出し、僕たちがこの街をスピード感をもって本質的に変えていくのです。

このままでは春日井市は良くなりません。街を見回してください。何かが決定的に足りません。それは洗練さです。歩道や花壇、街路樹の手入れが不十分で、電柱の地中化も全く手付かずです。

機能面でも大きな問題を抱えています。市内の公共機関が発達しておらず、完全な自動車社会です。このため、85歳になっても自動車を手放せない人が多く、交通事故のリスクが日増しに高まっています。

一方、春日井市の人口の3分の1が洪水ハザード地域に住んでいますが、洪水対策は後手に回り、付け焼き刃にすぎません。地球温暖化にともなって重大な洪水が発生するリスクが増しており、河川沿線の市民の命は危険に晒されています。

春日井市は2020年に人口減少に転じ、今後も減少していきます。そのような状況にあって、市が最優先すべきは、どこの街にも負けない、日本最高とアピールできる「子育て・教育支援」「日常の安全確保」「市バス充実」です。

これらに加えて、街を強くする「空き家対策」「生活・幹線道路の再整備」「庄内川水系の防災」に重点的に取り組んでいく必要があります。これらを着実に実施していくことで、子供たちが愛着と誇りをもてる街へと徐々に変わっていくでしょう。そして、他の地域から子育て世代が引っ越してきて税収が増え、市民の生活の質も向上し、街の価値が高まります。

進むべき方向が間違ってる?

ところが、市はいまだに昭和時代に計画された拡大政策を続けています。洪水ハザード地域や騒音地域に毎年数十億円の税金を投じて広大な宅地開発をしているのです。その額は、春日井市が毎年使える投資的経費の3分の1を占めます。

さらに、耕作放棄された農地を工業用地化して、物流センターを次から次へと誘致しています。この結果、街中を大型トラックとトレーラーが通り抜けるようになりました。このまま物流センターの誘致を続ければ、交通渋滞も発生するようになるでしょう。

これらの政策は、春日井市民のためになるのでしょうか? 春日井市の未来はどこにあるのでしょうか? 市の取り組みは、想像力に欠けると言わざるを得ません。この街に住んでいると気づきにくいのですが、他の市町村と比べれば、春日井市の市民サービスの遅れは明らかです。そして、愛知県の中でも暮らしやすい街の上位ランキングにいつまでたっても入れません。暮らしやすい街としての評価が高くないのです。

変えるのは僕たち

僕たちが市政に関心を持ち、根本から変えていかなければ、春日井市は子供たちに見捨てられ、老人ばかりの街になってしまうでしょう。今こそ市政に市民の意見を反映させ、名古屋市の人気住宅街にも負けない、子供や若者に優しい、高齢者にも優しい、安全安心で便利な街づくりを始めましょう。近い将来、春日井市が日本の暮らしやすい自治体ランキングの上位に入ることが目標です。「僕たちのマチ」と誇れる街づくりを目指しましょう。

春日井市はこれまで5年ごとの総合計画に基づき、子育て・教育/高齢者/障害者福祉/防災/インフラ整備などに取り組んできました。今後もそれらをしっかり継続していくことが大切です。その費用は市の歳出の85%を占めます。この部分は今すぐに変えることは困難です。ただし、日頃から効率を考え、無駄を省き、必要なところに必要なだけ投入していくことが大切です。

僕が今すぐ変えることを提案するのは残りの15%の部分、投資的予算の使い道です。これは使い方によって街の未来の姿を全く違うものにします。市民の生活向上のためだけにしっかり使いましょう。春日井がもっと暮らしやすくなるように、モビリティ/防災/子育て教育/福祉で日本の最先端を行く街になるよう挑戦していきましょう。

僕が立ち上がったのは、団塊の世代が生きている間に新しい春日井の姿を見せたいからです。そして、それを現役世代が享受していく。しかし市政の変化にはとても時間がかかります。今こそ、市民を見て、100%市民のための施策運営が必要です。公務員や政治家にも春日井の未来を考えながらイキイキと活躍してもらえるよう変わってほしい。僕は成果に厳しいビジネスマンの経験を生かし、実行力とスピード感を持って、春日井市をより良くするための「提案活動」を続けていきます。

<政策提案ビデオはこちらです>

最先端都市を目指す

モビリティ・レボリューション

・コミュニティーミニバス「道風バス」運行(4年以内に20ルート以上で20分毎の運行)
・「道風バス」の無人自動運転化(4年以内に1ルート以上で無人運行)
・「バスの駅」の開発と整備
・ライドシェアの本格導入
・限定的な路線と地域で自動運転タクシー実証実験
・自動運転時代に備えた幹線道路・生活道路の再整備
・高蔵寺駅北口周辺開発の再設計
・JRに対して玉野町駅設置を要請(定光寺駅は崖が危険)
・春日井駅周辺、県道508号、国道19号、桃花台春日井線などの無電柱化推進
・弥生線など学校周辺道路の安全強化
・JR中央線の広域遅延対策支援
・名鉄各駅(関内、牛山、春日井、味美)の周辺道路整備
・交通に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)

安心安全な町にする

防災・防犯対策

・地球温暖化による大雨に備えて庄内川水系の洪水対策の抜本的見直し
・庄内川沿岸(熊野/桜佐町)に遊水池を兼ねた緑地公園検討
・内津川沿岸(北城町)などの農地の低地化による遊水機能強化
・遊水機能を持った中規模公園の建設
・災害対策における近隣市町村、県、国、自衛隊との連携強化
・春日井市民による災害対策ボランティアチーム運営支援
・新設される防災庁の中部拠点誘致
・国際防災救援センター誘致(10年計画)
・日本初の防災専門大学誘致(10年計画)
・防災大学内に災害テーマ施設を建設(10年計画)
・高蔵寺にペットシェルター公園を建設
・防災に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)

子どもと若者はみんなの宝である

子育て・教育政策

・小学校の給食無償化(国が実施済み)
・中学校の給食無償化(3年以内に全員)
・幼稚園・保育園の給食費無償化(3年以内に全員)
・高校への給食導入と無償化検討
・道風バスの学生パス導入
・愛着の持てる学校へと小中学校の校舎立て直し
・保育園の夜間/休日対応支援
・中学校の生徒会及びPTAからの要望があれば制服に加えて私服登校容認
・市内の高校の生徒会から私服登校容認の要望があった場合、市から県に要請
・市内の高校の学校紹介webサイトを運営
・不妊治療支援強化
・春日井市立土木建設専門高校を設立して大工、鉄筋工、佐官職人を育成(10年計画)
・春日井市立大学を設立して地方行政/経済/文化を専門に研究・教育(10年計画)
・子育て/教育に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)

一人たりとも惨めにしない

福祉政策

・道風バスのシニアパス導入
・高蔵寺にシルバーシティ建設(10年計画)
・企業と省力化実証実験をするため市営老人ホーム設立
・介護事業における高齢者採用支援
・高齢者相談員2倍増
・高齢者と障害者のための出張行政サービス実施
・高齢者向けサービス付き市営住宅を駅前に誘致
・高齢者遺産寄付基金設立
・福祉政策を迅速に実施するため「中核市」へ再挑戦
・福祉に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)

最後の1秒でも命を伸ばす

医療政策

・救急車専門消防署を設置して救急車と救急隊増加
・救急医療体制強化
・市民病院と企業による医療現場の省力化実証研究促進
・中核市化による保健所独自運営と近隣市町村との協力
・中高年向け健康管理セミナーの定期開催
・医療に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)

お金がないと結局なにもできない

経済・産業政策

・空き家/空き地の流動化対策(100軒を市が購入/リフォーム販売するパイロット事業実施)
・高蔵寺/坂下/明知周辺住宅団地の利便性/イメージ向上事業実施
・熊野桜佐土地区画整理事業の見直し(半分を市民公園・観光資源として検討)
・西部土地区画整理事業の見直し(3分の1程度を市民公園として検討)
・創業/新規事業に最大2000万円の補助金(補助率1/3)
・医療/介護/防災分野の技術開発に最大3000万円の補助金(補助率1/3)
・農業維持のための農地集約化に最大1億円の補助金(補助率1/3)
・駅周辺マンション建設に最大1億円の補助金(補助率1/30)
・女性活躍企業の進出に最大1億円の補助金(補助率1/2、4年分割)
・上記補助金供与最終決定の際はyoutubeプレゼン及び市民投票実施
・経済/産業に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)

市民生活をもっと便利にする

行政サービス

・サテライト市長室を市役所ロビーに設置(ドアなし、常勤)
・市民アプリ/市役所webサイトなどは市が直接管理
・図書館の自習スペース3倍増
・空き家・空き地の売却促進強化
・道路ホットラインを設置して道路等の補修を迅速化
・通勤通学路に500か所以上にセキュリティカメラを設置して市が集中管理
・市の予算をハード(宅地開発など)からソフト(市民活動支援)へ大胆にシフト
・市の全ての10億円以上の事業についてインターネット公聴会を実施。

実働部隊の役人が力を発揮できる市政へ

市政改革

・職員作業の徹底的なIT化で生産性の向上
・組織/承認作業の見直しによる迅速化
・省力化及び公共事業見直しによる高付加価値作業への集中
・パート職員の複数年雇用化で知識ノウハウ蓄積
・プロジェクト事業へのパート職員の積極採用
・職員採用において3年以上の民間企業経験者優遇
・民間企業および政令指定都市・中核市・海外姉妹都市との人事交流促進(全ての若手職員が2-3年経験)(目標)
・職員が民間の感覚を身につけるよう副業奨励(市長が率先して実施)
・防災/経済/観光/子育て教育など職員が専門性を身につけるための人事改革
・定型的事業に関して入札時に複数年契約
・プロポーザルにおける市内中小企業・個人事業主優先
・プロポーザル方式の入札における市内未経験企業/個人を歓迎
・若者が活躍できる風通しの良い組織に命令系統改革
・個人を尊重する組織変革
・職員の心のケア強化
・市政運営に関するインターネット公聴会常設(年6回以上)


なぜ、春日井市長選挙に立候補表明したのか?

僕はタイのバンコクで17年間、経済記者・編集者として働いてきましたので、その経験を活かして国際的な仕事をしたく、2015年に名古屋市で起業しました。現在は外国人専門(インバウンド)旅行業と外国人労働者支援の仕事をしています。このため日本の社会や経済を見るときは常に国際的な視点が入ります。

日本の国際的な地位は僕が就職した40年前に比べると驚くほど低下しました。一人当たりの国内総生産(GDP)は世界2位だったのですが、2023年には26位に低下して韓国に抜かれました。日本の国際的競争力も2位から35位に低下し、台湾、中国、韓国、タイ、そしてインドネシアにさえ抜かれました。今では外国人が、日本は安い安いと観光に訪れ、土地や住宅まで買い漁っているのです。日本の人口はどんどん減って高齢化しており、末恐ろしい状況です。

ところが、日本をリードしていかなければならない政治家の人たちは党利党略、私利私欲を優先し、日本と日本人の将来のための政治をしてくれません。これに僕が嘆いていても、何も変えられません。そのため一念発起して選挙に出ることにしたのです。それが2024年11月の名古屋市長選挙でした。

政治的バックグラウンドを持たない僕が国政に出ても、すぐに大きな変化を生み出すことはできません。日本は小さな国ではないのです。それよりも今自分が働いている名古屋市を、東京と大阪に負けない街に変えることが先だと思いました。日本の少子高齢化は急速で、主要都市であっても政策を失敗すれば衰退しかねません。まずはしっかり名古屋市を強化すべきと考えたのです。

しかし僕は名古屋市長選挙で残念ながら敗れました。僕の最大公約は、巨大なテーマパークを誘致して経済を活性化し、税収を増やして社会サービスを強化する政策だったのですが、その意義を有権者の方々にうまく伝えることができなかったためだと反省しております。そこで次は、名古屋も含めた愛知県の経済活性化に取り組みたいと考え、YouTubeを使って政治活動を始めました。

灯台下暗し

僕は自分が生まれ育った春日井市は大丈夫だと思っていました。名古屋のベッドタウンであり、政治家や公務員が市民を見て市政運営をしていれば、特に難しいことはなく、問題はないと安心していたのです。ところが、少し調べてみただけで、市民のための市政が行われていないことがわかりました。30年も前に立てられた計画に基づいて巨額の税金を投じ、農地や雑木林を宅地化し続けているのです。その総面積は250ヘクタール、東京ドーム換算でなんと53個分です。

中には洪水ハザードマップで重大な洪水の可能性が示された危険地域も含まれます。春日井市はそこに200億円以上も投じて宅地化しようとしているのです。しかし洪水ハザードマップの公表で洪水危険地域の土地価格は急落しています。このままでは多くの土地が売れ残るでしょう。そうなれば、ゴーストタウン化した住宅街のインフラ維持のため、毎年数億円の費用を市が負担しなければなりません。それは子供、孫へと永遠に続く無駄な負担です。

一方、春日井市の人口も減少しており、市内にはあちこちに空き家/空き地が目立つようになりました。今さら新たに巨大な宅地を開発する必要はないのです。既存の住宅地の空き家/空き地対策を優先すべきです。

街を見れば歩道も道路もガタガタなところが多く、手入れもしていない花壇や電柱が妨げになって自動車が通りにくい。高齢者ドライバーが急増して危なっかしくてしかたない。並木道はせっかく植樹した街路樹が太く育ったのに枝を切りすぎて、お世辞にも景観がいいとは言えません。名古屋は東京や大阪から大きく遅れていますが、春日井はその名古屋から大きく遅れていたのです。

春日井市を市民目線で変えていく時期

今のままの市政では春日井市の価値を高めることはできません。雑木林や農地、洪水地帯がどんどん宅地化され、空き地が増えていくだけです。既存住宅の土地価格は空き地の増加で下落し、資産設計が狂ってしまった市民も少なくないでしょう。

日本の人口が急減し、経済成長が期待できない中、春日井市政もリスクマネジメントをしっかりして、無駄なお金を使わないようにすべきです。それは投資を抑制することではありません。本当に必要なところに集中的に投資していくことです。それは市民生活の利便性向上/子育て教育/高齢者福祉/防災/景観向上/空き家対策など、この街の価値を高めていくことです。

春日井市は今、市民の高齢化/人口減少/空き家・空き地の増加による犯罪率上昇/洪水/自動車社会の破綻といった大きなリスクをたくさん抱えています。その事実から目をそらさず、しがらみを断ち切り、大胆な変革に挑戦しなければならない時期にあります。春日井市が本当に良くなる、春日井市の価値が高まる、市民目線による市政運営をしなければなりません。春日井市の市政を軌道修正するには、次の市長選で市民みんなが考え、自らの足で立ち上がって行動していかなければならないのです。

 

プロフィール

氏名:水谷昇(みずたに のぼる)

・1963年6月 春日井市生まれ。
・春日井市立第三保育園
・篠木小学校
・東部中学校
・愛知県立春日井高校
・北海道大学理学部卒

・株式会社富士通
・ベンチャー企業2社
・タイ/バンコクの日本語新聞社にてアジア経済編集記者
・2015年6月 名古屋市中区にて起業
    現在、インバウンド専門旅行業/外国人労働者支援業/アジア言語専門翻訳業に従事。

・2024年11月 名古屋市長選挙に立候補(4位)
・2025年11月 春日井市長選挙に立候補表明

    eメール(お気軽にご連絡ください):noboru007@gmail.com

成長戦略YouTuber 水谷昇

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